生產商：安徽華旦科技有限公司
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每次(ci)新年將(jiang)至，仿佛總是聽到(dao)一些企業(ye)或衰敗或破產的消(xiao)息(xi)！
14年12月，小米、蘋果供應商之一蘇州聯建倒閉； 15年12月，諾基亞關閉其蘇州工廠；今年1月，全球最大硬盤制造商希捷宣布關停蘇州工廠。
近年來，由于全球PC市場飽和，硬盤產業承壓。希捷四季度凈利潤1.65億美元，同比減少82.3％；希捷蘇州(zhou)工廠進(jin)出口(kou)總額銳(rui)減(jian)30%……預計截至2017財年(nian)底(di)公司(si)將裁員(yuan)約(yue)6500名員(yuan)工。
受全球經(jing)濟持續下行影響(xiang)，像希捷這樣的公(gong)司，2016年能列出一(yi)長串：
制造業：
1、富(fu)士康：
2016年度(du)營收出現26年來首度(du)下滑，或(huo)逐步撤離大(da)陸(lu)
今(jin)年(nian)1月11日，富(fu)(fu)士康宣(xuan)布，自1991年(nian)上市(shi)以來年(nian)度(du)營收首(shou)次下滑(hua)。雖然(ran)營收是首(shou)次下滑(hua)，但(dan)富(fu)(fu)士康的利(li)潤早已出現下跌征(zheng)兆。2016年(nian)第二財季(ji)，富(fu)(fu)士康凈利(li)潤降至新臺(tai)幣177億元（約合(he)5.66億美元），同(tong)比下降31%。
外界評價：作為蘋果的主要(yao)供應商(shang)，富士(shi)康50%以上的收入來自(zi)蘋果電子產品相關業務。2016年第四財季，蘋果銷(xiao)量和業績(ji)出現自(zi)2001年以來首度下滑，被看做(zuo)是富士(shi)康銷(xiao)售下滑的主要(yao)原因。其次則是成本(ben)提高等拖累。
下一步計劃：去年(nian)5月21日，蘋果CEO庫克表(biao)示要將(jiang)現有的蘋果生產線和服務都搬到印度市場(chang)。據悉，富士康計劃在2020年(nian)之前(qian)在印度建設10至12座(zuo)工(gong)廠，招(zhao)聘超過1百(bai)萬員工(gong)。
2、飛利浦照明：關閉深圳工(gong)廠
全球最大的照明設備制造商飛(fei)利浦，去年5月31日突然宣布(bu)關閉深(shen)圳的工(gong)廠。
自我剖析：飛(fei)利浦燈飾制造(zao)（深圳）有限公(gong)司(si)該公(gong)司(si)在(zai)解散公(gong)告中披露，公(gong)司(si)近年來(lai)經歷(li)了經濟持續下行，成(cheng)本(ben)上揚，業務(wu)不斷惡化等諸多困難，盡管(guan)公(gong)司(si)采取了各種(zhong)措施，但是仍然未能(neng)扭轉局面。
外界評價：大佬的“倒(dao)下”一(yi)時(shi)間(jian)讓(rang)輿論一(yi)片嘩然。輿論傳遞出來的聲音，更多的是制造業(ye)已經走到窮途(tu)末(mo)路(lu)，LED行業(ye)產(chan)能過剩，已到寒冬(dong)！
3、及成通訊：全部關閉在中(zhong)國大(da)陸(lu)的工廠
2016年5月(yue)30日，在供貨商的(de)(de)追債和員(yuan)工的(de)(de)抗議聲中，珠海及(ji)成通訊科技股(gu)份有限(xian)公司正式宣(xuan)告倒閉(bi)(bi)。自此，這家(jia)全球最大(da)的(de)(de)手機金屬外殼OEM加工商在中國大(da)陸(lu)的(de)(de)工廠悉(xi)數關閉(bi)(bi)，中國制造(zao)的(de)(de)大(da)家(jia)庭中又少了一家(jia)高端制造(zao)企業(ye)。
外界評價：2014年底，及(ji)成(cheng)集團(tuan)率先(xian)關閉了位于昆山(shan)的(de)工(gong)廠(chang)，全力退縮到珠海工(gong)廠(chang)。但隨著大陸制(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)的(de)上漲和(he)客戶訂單的(de)減少，及(ji)成(cheng)最終未能守住在大陸的(de)最后一個據點。
……
百貨零(ling)售行業
1、沃爾瑪
2016年初沃爾瑪宣布全球(qiu)關269店，而(er)在中國2016已(yi)關10店，關的都是三四線城市的店。
自我剖析：過(guo)去幾十年的全球快速發展中，過(guo)于密集(ji)的布局(ju)和過(guo)多的門店(dian)數量(liang)等拖累了沃爾瑪的業(ye)績(ji)。但(dan)中國的二、三(san)線城市的戰略布局(ju)將(jiang)駛入快車道。
下一步計劃：2016年9月，沃(wo)爾(er)(er)(er)瑪(ma)(ma)曾宣布要(yao)在未來幾(ji)個月內(nei)裁(cai)掉7000名員工。此外，沃(wo)爾(er)(er)(er)瑪(ma)(ma)還投資(zi)數十億(yi)美元來提振電商銷售、改(gai)善門店(dian)以及(ji)提高(gao)門店(dian)員工的(de)薪資(zi)。比(bi)如(ru)在國內(nei)，2016年6月，沃(wo)爾(er)(er)(er)瑪(ma)(ma)出(chu)讓1號店(dian)全部股(gu)權獲得京東(dong)約5%的(de)股(gu)份。10月6日，沃(wo)爾(er)(er)(er)瑪(ma)(ma)增持京東(dong)股(gu)權至10.8%，獲得京東(dong)董事(shi)會的(de)一個觀察員席位。
2、樂購(gou)
2015年在(zai)英(ying)國關閉了(le)43家(jia)店，包括規模(mo)較(jiao)小的(de)Express與(yu)Metro門店。2016年徹底退出中國，已把目前在(zai)內地經營的(de)135家(jia)門店賣(mai)給(gei)了(le)華潤(run)。
自我剖析：對市(shi)場的判斷出現失誤(wu)，沒能跟上市(shi)場變化形勢。
外界評價： 綜合競爭(zheng)力不佳，更(geng)多本(ben)土優勢的賣場崛(jue)起擠占生存(cun)空間(jian)，Tesco樂購(gou)海外市(shi)場中(zhong)國，美(mei)國，日本(ben)相繼失敗。
3、家樂福：
2015年家(jia)樂福在(zai)華關店數量超過15家(jia)，2016在(zai)中國已關3店，目前綜合影(ying)響(xiang)力大不如前。
自我剖析： 將重點布(bu)局便利店，并發電(dian)商業務，正全(quan)國打造六個現代配(pei)送中心。
外界評價：全(quan)球影響(xiang)力正(zheng)下降，在(zai)中國，正(zheng)被本土(tu)的大潤發(fa)、華潤、永輝(hui)等逆(ni)襲。
4、萬達百(bai)貨：
2015年關(guan)(guan)(guan)店(dian)46家，關(guan)(guan)(guan)閉濟南、唐山、江門、溫(wen)州、荊州等多個地(di)區(qu)的(de)嚴重虧損的(de)門店(dian)，2016年繼續關(guan)(guan)(guan)。萬達(da)百貨業績目(mu)前(qian)已從萬達(da)年中報(bao)中刪除(chu)，目(mu)前(qian)形勢當然不言而喻(yu)。
自我剖析：隨著購物中(zhong)心(xin)和電(dian)商的(de)(de)(de)發展，中(zhong)國消費者的(de)(de)(de)消費習慣和方式正發生著巨大(da)變(bian)化(hua)，大(da)型零售業態不可避免地(di)受到(dao)一些沖(chong)擊，一些萬(wan)達百(bai)(bai)貨店出現了虧(kui)損，對這(zhe)些百(bai)(bai)貨店進行調(diao)整是企業的(de)(de)(de)正常經營行為。萬(wan)達百(bai)(bai)貨的(de)(de)(de)調(diao)整將具體(ti)情況(kuang)具體(ti)分析，因“店”制宜(yi)。
外界評價：近期(qi)“做(zuo)加法(fa)”甚至“做(zuo)乘法(fa)”的轉(zhuan)型(xing)投入太(tai)大(da)，中短期(qi)內轉(zhuan)型(xing)效應(ying)不(bu)彰，而傳統的“萬達(da)模(mo)式”已(yi)觸及天花板(ban)，不(bu)得不(bu)斷臂求生“做(zuo)減法(fa)”，關閉拖累現金流的一些部門。
5、華潤萬(wan)家：
2016年，華潤萬家計劃關(guan)閉68家門店，轉向便利店和社區商業(ye)。
……
服裝(zhuang)鞋履
1、美特斯邦威：
巨虧超(chao)4億，三年內(nei)關(guan)店1600家，創始人周成建已辭職(zhi)。
自我剖析：激進(jin)開店，模糊(hu)品牌(pai)定位，過于(yu)看重移動互聯網(wang)，沒(mei)有做好一個裁(cai)縫所以被市場拋(pao)棄。
外界評價：曾是中國(guo)本土零售逆襲代(dai)表(biao)，靠周董(dong)代(dai)言及模式崛起，但遭(zao)遇全(quan)球(qiu)快(kuai)時尚品(pin)(pin)牌的全(quan)面入侵，仿(fang)效ZARA敗在視(shi)野、模式及品(pin)(pin)牌瓶頸，自(zi)身轉型緩慢(man)(man)不抓消費(fei)者痛(tong)點(dian)，新推的品(pin)(pin)牌影(ying)響力提升太慢(man)(man)。
2、波司(si)登(deng)：大幅下挫
2015年關店超(chao)5000家(jia)，2016已關近550家(jia)。
自我剖析：成本和資源(yuan)投入獲(huo)得(de)暴利的(de)時代一去不復返，波司登正(zheng)力(li)求變得(de)時尚、年(nian)輕，繼(ji)續(xu)調整店鋪，但力(li)度會放慢(man)。
外界評價：波司(si)登(deng)連(lian)續19年在羽(yu)絨服市場上市場占有(you)率第一(yi)(yi)，但羽(yu)絨服業(ye)務(wu)(wu)下(xia)滑，男女裝業(ye)務(wu)(wu)拓展受阻，波司(si)登(deng)的業(ye)績跌入(ru)了一(yi)(yi)個冷(leng)冬。品(pin)牌在凋(diao)零，渠道在萎(wei)縮，在轉型路上，波司(si)登(deng)舉步維艱。
3、百(bai)麗：
百(bai)(bai)麗2015年關了400多家(jia)店，2016已關近500家(jia)門店。在2011年開店最為“瘋(feng)狂”的日子里，百(bai)(bai)麗國際平(ping)均每天都會新開2~3家(jia)店鋪，如今形勢反(fan)轉。
自我剖析：受(shou)零售艱難大(da)環境影響，以及線上競爭。大(da)陸(lu)市場因(yin)租金費用(yong)屬于變動費用(yong)，與銷售掛鉤因(yin)此大(da)陸(lu)市場盈利能力受(shou)損(sun)較小，香港壓(ya)力更(geng)大(da)。
外界評價：中國鞋業的(de)巨(ju)頭老(lao)大，多元化(hua)的(de)品牌及影響(xiang)力更(geng)是讓資本認可。但在互聯(lian)網(wang)日益改變(bian)(bian)人們生活方式(shi)和行(xing)為模式(shi)的(de)大環境(jing)下，百(bai)麗仍然應(ying)變(bian)(bian)不(bu)及時，當年瘋狂開設店鋪和專(zhuan)柜(ju)模式(shi)終(zhong)要被清(qing)算。
4、達芙妮(ni)：
2015年(nian)，達芙妮一(yi)共關了805家店，2016已關超500家間，同店銷售增(zeng)長率下降11.7%。
自我剖析：大規模(mo)關(guan)店是為(wei)了應對(dui)低迷的市(shi)場(chang)情況以及租金(jin)壓力。
外界評價：消費者需求已變，更有國際(ji)視野；加(jia)盟店問題太多、資金鏈斷(duan)裂、裁員、電(dian)商被遺棄等傳聞甚囂塵上。
5、LV：
2016年6月(yue)，LV陸續關閉了廣州、哈爾濱、烏(wu)魯木齊、上(shang)海、太原、天津、蘇州7家品牌(pai)專賣(mai)店。
自我剖析：中國(guo)人在全球各(ge)地(di)為LV所貢獻的(de)營業(ye)額飆(biao)升10%，但亞洲市場跌5%。由(you)于整體(ti)經濟環境、中國(guo)的(de)反(fan)腐政策、消費(fei)(fei)外流(liu)等原因而導致中國(guo)奢侈品(pin)消費(fei)(fei)增長放緩，以及奢侈品(pin)電商趨勢，中國(guo)二三線城市門店苦(ku)苦(ku)掙扎，業(ye)績(ji)明顯下降。
外界評價：LV的品牌價值在下跌，目前正進行(xing)愛馬仕式且(qie)更重手(shou)工(gong)藝及限量版的創新變革。中國(guo)市場(chang)的差額(e)可(ke)由境外門店(dian)彌補，再者中國(guo)奢(she)侈市場(chang)寒冬導致關店(dian)壓力加大。
6、Gucci：
2016年(nian)第一季度，Gucci在中國共關店6家，并(bing)已經叫停在中國大陸(lu)地區的開店計劃(hua)。
……
餐飲篇(pian)
1、黃太吉(ji)：
目(mu)前黃(huang)太吉承認一半門店已關閉，北京的門店數量已經從44家驟降到了20家。
自我剖析：公司稱門店(dian)的開銷及成本(ben)大，同時(shi)外賣平(ping)臺型業(ye)務戰場不斷升(sheng)級，黃太(tai)吉沒有必要耗在一場沒有勝算(suan)的戰爭里(li)。赫(he)暢說黃太(tai)吉處于低(di)谷，但依然有機(ji)會。
外界評價：黃(huang)太(tai)吉食物太(tai)難吃，副牌競爭力不高，外賣干不過BAT，餐飲工廠新生態小商戶已不埋單。
2、麥當勞：
2016年在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)已(yi)關80家，麥當勞(lao)中(zhong)國(guo)(guo)目前(qian)近2300家門店，正要象(xiang)肯(ken)德基那樣(yang)把中(zhong)國(guo)(guo)業(ye)務全部打包出售，中(zhong)信(xin)集團大概率接手(shou)。
自我剖析：抓(zhua)核心客(ke)戶，進行(xing)重新(xin)裝修，以加快餐點的(de)制作。通過(guo)更多強調食品的(de)質量來(lai)強化形象，增加多樣新(xin)品，以重新(xin)建立我們的(de)客(ke)戶與麥當(dang)勞體驗之間的(de)情感(gan)聯系(xi)。
外界評價：本土餐(can)飲崛起太快(kuai)，而麥當(dang)勞一直變動(dong)緩慢，未(wei)能(neng)及時滿足當(dang)下中國消費者的新需求。
3、湘鄂情：
曾是(shi)高端湘菜(cai)館且已(yi)上市的新星，創(chuang)始人(ren)如今跑路，目前3年關店(dian)近30店(dian)，剩余(yu)的10多家店(dian)也(ye)在陸續關門、轉讓、法院(yuan)抵押清算。
自我剖析：2012年以來(lai)，在“八項規定(ding)”、限制“三公”消費(fei)(fei)等政策出臺下，原先(xian)依附于政務消費(fei)(fei)的高(gao)端(duan)餐飲(yin)業(ye)迅(xun)速(su)進入寒(han)冬，消費(fei)(fei)群體大量流失，企(qi)業(ye)利潤(run)直線下滑，高(gao)端(duan)餐飲(yin)全行業(ye)面臨洗牌。
外界評價：未看清形式，變化不及時，創始人(ren)(ren)缺乏韌性及手腕(wan)，轉型的幾樣新業務也(ye)沒做起來(lai)，最終(zhong)缺錢缺人(ren)(ren)無(wu)奈跑路(lu)。中(zhong)國(guo)高端餐飲失勢(shi)的一大經典案例。
4、咖啡陪你：糊(hu)涂賬(zhang)
中(zhong)韓合(he)資，高(gao)峰期在華有600多店，誓要挑戰星巴克。如(ru)今(jin)諸多城市(shi)近50%店已停業，特別是加盟商(shang)已聯合(he)開啟維權之路。
